劳动效率（效率）

劳动效率衡量实际产出与预期产出在特定时间段内的比较。  这一指标对于理解和评估资源利用以产生产品的效率具有重要意义。

定义与计算

• 可用分钟 = 计划分钟 − 计划换班分钟

• 实际 是在推介、班次、日或周期间实际生产的产品数量。
• 计划周期时间 = （计划生产分钟数 / 需求）× 60
  • 计划生产分钟数 取自生产推介板。这些分钟数在推介板调度期间确定。
  • 需求 是在推介、班次、日或周期间必须生产的产品数量，以满足客户需求。

代入这些术语的方程式并简化后得出：

生产线推介板（生产 > 推介板）和产品信息（生产 > 产品）包含用于计算劳动效率的输入。

推介计算

示例：推介时间为14:00-15:00，计划休息15分钟。推介期间没有换模，需求为42个单位，实际生产为41个单位。

• 可用分钟数 = 45 - 0 = 45
• 计划周期时间 = (45 / 42) × 60 = 64.2857
• 获得分钟数 = (41 × 64.2857) / 60 = 43.9286
• 劳动效率 = 43.9286 / 45 = 97.62%

多推介计算

示例数据：每一行代表一个投放。来自投放板的数据以白色显示，Product信息中的CRBN333NON换班时间为56分钟。

所有投放的劳动效率：

• 所有投放的计划分钟数 = 每个投放的计划分钟数之和 = 45 + 60 + 50 + 60 + 45 + 60 + 30 + 60 + 45 + 60 + 50 + 60 = 515
• 所有投放的计划换班时间 = 每个投放的计划换班时间之和 = 56
• 所有投放的可用分钟数 = 计划分钟数 - 计划换班时间 = 515 - 56 = 459
• 所有投放的计划生产分钟数 = 每个投放的计划生产分钟数之和 = 45 + 60 + 50 + 60 + 45 + 60 + 30 + 60 + 45 + 60 + 50 + 60 = 515
• 所有投放的需求量 = 每个投放的需求量之和 = 48 + 64 + 33 + 64 + 48 + 64 = 321
• 所有投放的计划周期时间 = (计划生产分钟数 / 需求量) × 60 = (515 / 321) × 60 = 96.26
• 所有投放的实际值 = 每个投放的实际值之和 = 65 + 35 + 64 + 48 + 28 = 240
• 所有投放的赚取分钟数 = (所有投放的实际值 × 所有投放的计划周期时间) / 60 = (240 × 96.26) / 60 = 385.05
• 所有投放的劳动效率 = 赚取分钟数 / 可用分钟数 = 385.05 / 459 = 83.89%

在“生产 > 设置”中，您可以自定义用于劳动效率指标的标签，并设置其数值精度（小数位数）。指标方程和组件方程也可以在此处找到。

按比例分配

此指标在应用程序的某些区域按比例分配。有关详细信息，请参阅 按比例分配的生产指标。