Hiệu quả lao động (Hiệu quả)

Hiệu quả lao động đo lường sản lượng thực tế so với sản lượng dự kiến trong một khoảng thời gian nhất định.  Thước đo này có giá trị như một phương tiện để hiểu và đánh giá cách các nguồn lực đang được sử dụng để tạo ra sản phẩm.

Định nghĩa và tính toán

• Thời gian phút có sẵn = Thời gian phút dự kiến − Thời gian chuyển đổi dự kiến

• Thực tế là số lượng sản phẩm thực tế được sản xuất trong suốt Pitch, Ca, Ngày hoặc Tuần.
• Thời gian Chu kỳ Kế hoạch = (Phút Sản xuất Kế hoạch / Nhu cầu) × 60
  • Phút Sản xuất Kế hoạch được lấy từ Bảng Giao Sản Xuất. Những phút này được xác định trong quá trình lập lịch bảng pitch.
  • Nhu cầu là số lượng sản phẩm cần được sản xuất trong Pitch, Ca, Ngày hoặc Tuần để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Thay thế các thuật ngữ trong phương trình và rút gọn sẽ cho ra:

Bảng Giao Sản Xuất (Sản xuất > Bảng Giao) và Thông tin Sản phẩm (Sản xuất > Sản phẩm) chứa các dữ liệu đầu vào để tính Hiệu quả Lao động.

Tính Toán Pitch

Ví dụ: Pitch diễn ra từ 14:00-15:00 với giờ nghỉ dự kiến 15 phút. Không có thay đổi trong quá trình, nhu cầu là 42 đơn vị, và sản xuất thực tế là 41 đơn vị.

• Thời gian Phút có sẵn = 45 - 0 = 45
• Thời gian Chu kỳ Kế hoạch = (45 / 42) × 60 = 64.2857
• Phút Đạt được = (41 × 64.2857) / 60 = 43.9286
• Hiệu quả Lao động = 43.9286 / 45 = 97.62%

Tính Toán Nhiều Pitch

Dữ liệu ví dụ: Mỗi hàng đại diện cho một cú đánh. Dữ liệu thu thập từ Bảng Đánh Giá được hiển thị bằng màu trắng, và thời gian chuyển đổi CRBN333NON trong Thông tin sản phẩm là 56 phút.

Hiệu quả lao động cho tất cả các cú đánh:

• Thời gian dự kiến cho tất cả các cú đánh = Tổng thời gian dự kiến cho mỗi cú đánh = 45 + 60 + 50 + 60 + 45 + 60 + 30 + 60 + 45 + 60 + 50 + 60 = 515
• Thời gian chuyển đổi dự kiến cho tất cả các cú đánh = Tổng thời gian chuyển đổi dự kiến cho mỗi cú đánh = 56
• Thời gian có sẵn cho tất cả các cú đánh = Thời gian dự kiến cho tất cả các cú đánh - Thời gian chuyển đổi dự kiến cho tất cả các cú đánh = 515 - 56 = 459
• Thời gian sản xuất dự kiến cho tất cả các cú đánh = Tổng thời gian sản xuất dự kiến cho mỗi cú đánh = 45 + 60 + 50 + 60 + 45 + 60 + 30 + 60 + 45 + 60 + 50 + 60 = 515
• Nhu cầu cho tất cả các cú đánh = Tổng nhu cầu cho mỗi cú đánh = 48 + 64 + 33 + 64 + 48 + 64 = 321
• Thời gian chu kỳ dự kiến cho tất cả các cú đánh = (Thời gian sản xuất dự kiến / Nhu cầu) × 60 = (515 / 321) × 60 = 96.26
• Thực tế cho tất cả các cú đánh = Tổng của thực tế từng cú đánh = 65 + 35 + 64 + 48 + 28 = 240
• Thời gian kiếm được cho tất cả các cú đánh = (Thực tế cho tất cả các cú đánh × Thời gian chu kỳ dự kiến) / 60 = (240 × 96.26) / 60 = 385.05
• Hiệu quả lao động cho tất cả các cú đánh = Thời gian kiếm được / Thời gian có sẵn = 385.05 / 459 = 83.89%

Trong Cài đặt > Sản xuất, bạn có thể tùy chỉnh nhãn được sử dụng cho chỉ số Hiệu quả Lao động và đặt độ chính xác số học của nó (số thập phân). Các phương trình chỉ số và phương trình thành phần cũng có sẵn ở đó.

Phân bổ theo tỷ lệ

Chỉ số này được phân bổ theo tỷ lệ trong một số khu vực của ứng dụng. Để biết thêm chi tiết, xem Chỉ số Sản xuất Phân bổ theo tỷ lệ.