1時間当たりの生産部品数（PPH）と1人時当たりの生産部品数（PPMH）

1時間あたりの生産部品数（PPH）と人時あたりの生産部品数（PPMH）は、いずれも生産性の指標であり、アウトプット（生産されたユニット数）を、インプット（計画生産分数または計画人時）のいずれかと関連付けます。どちらの指標も、ラインのスループット改善を評価するための傾向メトリクスとして有用です。PPHは、生産が労働力に依存しない、または労働力が変動しない製造ケースに適用されます。PPMHは、労働力が変動するケースを正規化するもので、その用途により適しています。

定義と計算

1時間あたりの生産部品数 =（実績 + スクラップ）/（計画生産分数 / 60）

• 実績 は、ピッチ、シフト、日、または週の間に実際に生産された製品の数量です

• スクラップ は、ピッチ、シフト、日、または週の間に生産された不良品の数量です

• 計画生産分数 は生産ピッチボードから取得されます。これらの分数は、ピッチボードのスケジューリング時に決定されます。

人時あたりの生産部品数 =（実績 + スクラップ）/（（オペレーター数 * 計画生産分数）/ 60）

• 実績 は、ピッチ、シフト、日、または週の間に実際に生産された製品の数量です

• スクラップ は、ピッチ、シフト、日、または週の間に生産された不良品の数量です

• 計画生産分数 は生産ピッチボードから取得されます。これらの分数は、ピッチボードのスケジューリング時に決定されます。

• オペレーター数 は、ピッチ、シフト、日、または週の期間中にラインにチェックインしていたオペレーターの人数です。1人以上のオペレーターがピッチ、シフト、日、または週の全期間にわたってラインにチェックインしていなかった場合、この数値は小数になることがあります。

ラインピッチボード（生産 > ピッチボード）には、PPHとPPMHの両方の値を計算するために必要な情報が含まれています。

ピッチ計算

例：ピッチが14:00～15:00で、計画休憩が15分の場合。2人のオペレーターが配置されたラインで、実績生産は154ユニット、スクラップは5ユニットです。

PPH =（154 + 5）/（45 / 60）= 212

PPMH =（154 + 5）/（（2 * 45）/ 60）= 106

複数ピッチの計算

データ例：各行は1つのピッチのデータです。ピッチボードから取得したデータは白色、計算値は黄色で表示されています。

すべてのピッチのPPH

• ピッチあたりの総生産数 = ピッチあたりの（実績 + スクラップ）= 12 + 0 = 12すべてのピッチのPPH

• すべてのピッチの総生産数 = 12 +26 + 27+ 15 + 28 = 108

• すべてのピッチの計画生産分数 = 18 + 24 + 24 + 24 + 24 = 114

• すべてのピッチのPPH = すべてのピッチの総生産数 /（すべてのピッチの計画生産分数 / 60）= 108 /（114 / 60）= 56.84

すべてのピッチのPPMH

• ピッチあたりの労働分数 = ピッチあたりの（計画生産分数 * オペレーター数）=（18 * 3）= 54

• すべてのピッチの労働分数 = 54 + 72 + 68.64 + 72 + 72 = 338.64

• すべてのピッチのPPMH = すべてのピッチの総生産数 /（すべてのピッチの労働分数 / 60）= 338.64 /（114 / 60）= 178.23

生産 > 設定では、PPHおよびPPMHメトリクスのラベルと数値の精度（小数点以下の桁数）をカスタマイズできます。両方のメトリクスの計算式も確認できます。

按分

このメトリクスは、アプリケーションの特定の領域で按分されます。詳細については、 按分された生産メトリクス に関する記事を参照してください。