挣得工时（E-Hrs）

已挣工时（E-Hrs）将实际生产数量作为时间的衡量指标；具体来说，它表示根据产品计划节拍时间生产已达成产品数量所需的“预期”工时。将已挣工时与实际消耗的生产工时进行比较，可以衡量流程效率；如果已挣工时超过生产工时，则表示观察到的生产线绩效超出标准预期。

*当启用生产设置 > 生产指标中的复选框时，可以在操作员门户中添加已挣工时列。

定义和计算

已挣工时 =（实际数量 * 计划节拍时间）/ 3600

• 实际数量是一个节拍、班次、天或周内实际生产的产品数量
• 计划节拍时间是计划生产一个产品单位所需的时间；这是基于该节拍、班次、天或周的实际产品和操作员人数确定的生产线周期时间。

生产线节拍看板（生产 > 节拍看板）包含计算 E-Hrs 值所需的信息。在节拍看板上，班次和周的生产线 E-Hrs 总值表示为指定班次当天或该周总生产工时的分数。

换线已挣工时 = 每节拍 EA 每秒数 * 生产秒数

• 每节拍 EA 每秒数 = 换线持续时间 / 总生产秒数

节拍计算

示例：节拍实际生产量为 154 个单位，操作员人数为 1.71；所生产产品的生产线周期时间为 1 名操作员时 24.15 秒，2 名操作员时 22.38 秒。

E-Hrs =（154 * 24.15 ）/ 3600 = 1.033

对于节拍期间的小数操作员人数（例如 1.71），计算 E-Hrs 时使用小于实际操作员人数的最大指定操作员人数值（上述示例中为 1）。

多节拍计算

示例数据：每一行都是一个节拍的数据；从节拍看板获取的数据为白色；计算值为黄色。

• 每个 Pitch 的 E-Hrs =（每个 Pitch 的实际值 * 计划节拍时间）/ 3600 =（184 * 9.76）/ 3600 = 0.5
• 所有 Pitch 的 E-Hrs = SUM（每个 Pitch 的 E-Hrs）= 0.5 + 1 + 1 = 2.5

在生产 > 设置下，两个 E-Hr 指标的标签都可以自定义，数值精度（小数位数）也可以自定义。该指标的计算公式也可用。