Présentation du plan de reprise après sinistre et de continuité des activités

Last updated: June 19, 2026

La récupération et la continuité en cas de catastrophe ou de tout autre événement majeur affectant l'entreprise sont essentielles à la réussite de notre client ainsi qu'à la pérennité de l'entreprise. Disposer d'un plan à jour avec des révisions régulières devrait être une activité commerciale périodique normale. Rester proches de ces 3 piliers sur lesquels notre entreprise est fondée devrait nous permettre de faire face à toute tempête prévisible.

  • Employés : Si possible, recruter les meilleurs employés à travers le pays et développer une culture d'automotivation, de télétravail à distance, de collaboration en ligne et d'Entraînement croisé.
  • Infrastructures d'exploitation : Les environnements des centres de données doivent être évolutifs à travers les régions géographiques, avec la redirection, l'équilibrage de charge, la réplication des données et des capacités de déploiement rapide au cœur de leur fonctionnement.
  • Finances : Une planification prudente nous permettra de mettre de côté les ressources financières nécessaires pour surmonter tout obstacle raisonnable au fur et à mesure des besoins.

Opérations distribuées

Notre nature distribuée en tant qu'entreprise constitue notre meilleure défense contre les catastrophes locales. Des employés formés dans des emplacements distincts nous permettent de nous remettre de défaillances ponctuelles dans n'importe quel emplacement. Notre environnement de Production doit également s'étendre sur plusieurs régions grâce à de véritables stratégies d'équilibrage de charge ou de basculement.

Préparation

Les mesures suivantes doivent être mises en place pour assurer une exécution réussie de ce plan.
  1. Employés: 
    1. Nous devons avoir des personnes prêtes à travailler en dehors du rayon de l'événement. La distribution permet de répondre à ce besoin.
    2. Les employés doivent être formés et avoir accès au Plan de reprise après sinistre et de continuité des activités pour faire fonctionner l'entreprise.
    3. Une chaîne de commandement claire aidera l'équipe restante à s'organiser et à exécuter ce plan.
  2. Infrastructures opérationnelles:
    1. L'entreprise a besoin d'une ou plusieurs bases de connaissances en ligne pour le stockage redondant des instructions de l'entreprise.
    2. Les systèmes de Production doivent être automatisés pour fonctionner sans intervention des employés.
    3. L'environnement de Production doit être situé dans plusieurs régions géographiques.
      1. Les images des serveurs, les sauvegardes des bases de données et les modèles d'application doivent être disponibles localement dans chaque centre de données et mis à jour périodiquement.
    4. Les instructions d'exploitation doivent être claires et faciles à suivre pour les employés non techniques afin de faire fonctionner l'entreprise, ainsi que pour les employés techniques afin de rétablir et de continuer à fournir le service.
  3. Finances:
    1. Les documents financiers doivent être disponibles en ligne.
    2. Les comptes financiers doivent être détenus auprès d'une chaîne nationale disposant d'outils de gestion de compte en ligne.
    3. Plusieurs employés doivent avoir accès aux documents susmentionnés.
    4. Des instructions claires concernant les processus financiers courants doivent figurer dans les bases de connaissances de l'entreprise.

Tests et amélioration du plan

Pour que ce plan soit à la fois efficace et efficient, des tests et des formations réguliers doivent être effectués. Les employés doivent connaître et comprendre leurs rôles et responsabilités avant, pendant et après un événement perturbateur. Ces connaissances sont mieux acquises grâce à la formation et à une pratique régulière. Les tests et la formation relatifs à ce plan auront lieu à intervalles réguliers, au moins une fois par an.